自省院组织开展“加强管理年”活动以来,抚松法院立即行动、抓紧落实,严格按照省、市法院活动部署和要求,立足于全面加强我院管理,着力解决影响制约我院高质量发展的突出问题,并结合我院工作实际,积极开展活动的各项工作,现将具体工作情况汇报如下:
一、工作具体情况及取得的成效
(一)加强组织领导、精密部署
3月22日全省法院“加强管理年”活动动员部署会议后,我院特别是院党组就会议精神和徐家新院长的讲话,以及《全省法院“加强管理年”活动实施方案》进行认真学习和深刻领会,并积极筹备开展我院“加强管理年”活动。成立“加强管理年”活动领导小组,由院长担任组长,其他党组成员担任组员,领导小组下设办公室,负责活动的日常工作,办公室主任由主管副院长担任,成员为各部门负责人。
5月初,我院以全面提升法院管理规范化、精细化、信息化水平,努力实现我院高质量发展为目标,以省、市法院“加强管理年”工作要求为方向,充分结合我院工作实际,制定并实施了《抚松法院“加强管理年”活动2019年度工作实施方案》(以下简称方案),确定“政治导向”、“目标导向”、“问题导向”、“需求导向”、“制度导向”、“实效导向”六项基本工作原则,按照“审判管理”、“政务管理”、“队伍管理”三个方面划分任务27项,按年度和月份规定活动具体步骤,确定每一个步骤需要完成的具体工作,严格要求全院各部门和每名干警务必落实到位。
5月24日,为进一步推进“加强管理年”工作,院党组召开中层干部扩大会议,针对白山市中院督导组对我院的督导工作中提出的意见,并结合汇总5月17日省院“加强管理年”通报的全省法院工作存在的问题,对我院“加强管理年”工作进行了调度和阶段性部署,落实工作任务责任部门和责任范围,要求各部门召开部门会议,将上级法院的意见传达落实到每一个干警(包括文职和聘用人员),规定于6月6日前召开民主生活会和组织生活会,截止报告日期,我院已成功召开了民主生活会,各支部也已完成组织生活会,会上每位干警对加强管理和自身要求等方面都进行了发言,对我院管理的问题及今后管理工作展开了讨论,我院已在院内形成了人人重视管理、人人参与管理的浓厚氛围。
(二)广泛征求和听取意见
根据方案工作安排,我院于4月份通过走访调研、发放征求意见表等形式,面向全院干警、人大代表和政协委员等等社会各界征求意见:向院内收集审判管理类意见7条,政务管理意见6条,队伍管理类意见3条,其他意见3条;向10位人大代表和7位政协委员收集审判管理类意见1条,其他意见2条。在认真听取这些意见的同时,对其进行汇总分析,并纳入管理台账,为接下来的解决问题、改进措施、改善管理打好基础。
(三)认真开展查找问题工作,做到边查边改
坚持问题导向,以部门和岗位为主体认真开展自查自纠工作。部门从审判管理、队伍管理、政务管理等方面,重点从易发多发的工作岗位和环节查找存在的突出问题;每位干警从自身工作岗位情况、工作作风等各方面查找问题。5月24日我院各部门与每名干警全部完成自查,并报“加强管理年”活动领导小组办公室备案。通过这一阶段的自查自纠活动,使各部门充分认识自身在管理方面存在的漏洞和问题,使全院干警充分认清自己的岗位职责、自身存在的问题以及加强自我警示和约束,促进我院管理工作与执法办案工作紧密结合。在自查自纠的同时,也注重立整立改,针对加强审判管理、提高审判质效问题,审管办隔日通报各部门、团队质效指标完成情况,提醒和督促审判执行工作任务务必严格按照指标节点等要求高质量完成;针对加强政务管理,提高安全保障问题,法警队每天安排法警在办公区、审判区等区域内进行巡逻,确保安全问题能够及时发现、处置得当。
(四)梳理问题清单
通过民主生活会、组织生活会、广泛征求各方意见和自查自纠工作,全院干警虚心听取领导、同事和群众的批评建议,对查摆出来的问题,逐一按照不同分类进行梳理,并深入剖析存在这些问题的原因,于6月5日列出问题清单,报“加强管理年”活动领导小组办公室备案。“加强管理年”活动领导小组办公室将全部清单进行汇总保管,按照节点督促各部门和个人进行相应整改工作。于此同时,我院针对院内已有的各项规章制度进行了全面梳理,废止了一些过时失效和不符合当下工作实际的,针对以往的管理制度漏洞,及时补充,例如,针对安全保障,制定并实施了《抚松县人民法院处置突发事件应急预案实施方案》和《抚松县人民法院关于外来人员进入办公区和审判区的制度》,针对工作纪律,制定并下发了《关于上班期间规范着装的通知》,我院安全和纪律得到进一步巩固,管理得到进一步完善。
(五)积极开展警示教育活动
在开展自查自纠工作的同时,我院充分利用警示教育片、案件剖析材料和忏悔录在全院范围内深入开展警示教育活动,制定并实施了《抚松县人民法院深入开展警示教育活动的实施方案》,组织全院干警观看警示教育片《王大为、陈祥国案件警示录》,并继续深入学习了《“失联”的环保局长》、《副秘书长的“经营之道”》《2018年查结严重违纪违法党员干部忏悔录》等警示教育材料,利用身边事和身边人的典型案例,使全院干警接受了强烈的思想震撼和精神洗礼,会后每位干警均结合自身岗位撰写了心得体会,自觉剖析自身存在的问题,增强了“不敢腐”的自觉,达到了警示效果。
二、存在问题和不足
尽管我院在“加强管理年”活动工作中取得了一些成效,但仍然存在着不可忽视的问题和不足:
一是整体运作较慢,这一点在省院推进督导会上已经提出,我院会及时“补课”,争取早日把落下的“功课”补上来。
二是活动开展到“拉好清单”这一阶段以来,部分干警对“加强管理年”的重视程度不够,没能领会到管理和执法办案工作的关系。
三是各项措施力度还有待加强,虽然要求严格,但是对不完成或完成效果不好惩处力度不够。
四是查找问题漏洞方面还存在一定的缺口,需要再进行细致化、严谨化。
五是扩大宣传不够,目前我院针对“加强管理年”活动的宣传,发表在媒体上的稿件较少,仍需继续加大宣传力度。
三、下一步工作打算
根据《方案》的安排部署和我院在前一阶段存在的问题,在接下来的工作当中,我们会加紧步伐,积极采取各项措施,及时完成各项任务,保障我院实现提升管理水平和高质量发展的目标。
一是充分做好后续工作保障,对“建立台账”、“制定整改方案”、“进行集中整改”、“组织开展回头看”和“总结工作”进行细致部署,确保各阶段各项工作有序开展。
二是继续加大完善管理力度,充分学习省、市法院工作精神和安排部署,积极向其他兄弟院学习先进经验和好的工作方法,发挥长处、补齐短板,在制度管理方面争取新的突破,实现全面提升法院管理规范化、精细化、信息化水平。
三是加强检查监督工作力度,对“加强管理年”活动中有令不行、有禁不止、无视规章制度等情况一律严查到底,惩处到位,坚决杜绝此类情况发生。
四是扩大新闻宣传力度,对每一个阶段,每一项成果都要在传统媒体和新媒体上跟踪报道、及时宣传,扩大“加强管理年”的知名度和影响力。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2020-10-16 15:34:34
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